인사관리론의 기초2 인간관계관리 인간관계관리의 의의 인간은 태어나면서부터 좋든 싫든 간에 집단의 일원으로서 생활하게 된다 처음에는 가족이라는 집단에서 시작하여 학교, 회사, 사회로 점차 그 활동범위를 넓혀가는 것이 보통이다 소속한 집단에서의 사람들과의 연결관계는 복잡성을 띠지 않을 수 없으며, 사회구성원으로 존재하는 한 인간관계의 문제는 피할 수 없다 따라서 우리가 흔히 인간관계라고 할 때에는 이를 특수한 연고 관계를 연상하여 개인적으로 친밀하다거나, 아니면 윗사람과 아랫사람의 주종적인 관계에서 이해하려는 경향이 많다 그러나 이것은 어디까지나 개인관계이지 우리가 연구하려는 인간관계라고는 할 수 없다 경영과 조직행위의 측면에서 볼 때 인간관계는 조직의 유지목표를 달성함으로써 궁극적으로 조직의 성과를 개선하고 향상하는 데 의의가 있다 따라.. 2023. 7. 13. 인력계획 인력의 예측기법 인력의 예측기법은 인력수요예측기법과 인력공급예측기번으로 크게 분류할 수 있다 1) 인력수요예측기법 수요예측은 공급측면과는 달리 많은 불확실한 변수들을 고려해야 한다 예컨대, 세계경제와 국민경제의 추이, 지역사회의 특성, 시장여건, 소비자의 태도 및 행동, 정부의 규제 등을 충분히 고려하여야 한다 인력예측기법에는 ① 전문가 예측기법, ② 추세분석기법, ③ 다변량예측기법, ④ 실무단위 예측기법 등이 있다 (1) 전문가 예측기법 가장 간단한 방법으로서 주로 인사부서 스탭이나 인적자원관리자 자신의 경험과 판단에 의하여 과거의 주요 추세를 기초로 미래의 필요인력을 예측하는 방법이다 따라서 기업규모가 비교적 작고 기업의 전략목적 달성에 작용하는 인적자원변수가 간단하고 제한된 경우에는 이러한 주관적,.. 2023. 6. 27. 이전 1 다음