인사관리론14 인간관계관리 인간관계관리의 의의 인간은 태어나면서부터 좋든 싫든 간에 집단의 일원으로서 생활하게 된다 처음에는 가족이라는 집단에서 시작하여 학교, 회사, 사회로 점차 그 활동범위를 넓혀가는 것이 보통이다 소속한 집단에서의 사람들과의 연결관계는 복잡성을 띠지 않을 수 없으며, 사회구성원으로 존재하는 한 인간관계의 문제는 피할 수 없다 따라서 우리가 흔히 인간관계라고 할 때에는 이를 특수한 연고 관계를 연상하여 개인적으로 친밀하다거나, 아니면 윗사람과 아랫사람의 주종적인 관계에서 이해하려는 경향이 많다 그러나 이것은 어디까지나 개인관계이지 우리가 연구하려는 인간관계라고는 할 수 없다 경영과 조직행위의 측면에서 볼 때 인간관계는 조직의 유지목표를 달성함으로써 궁극적으로 조직의 성과를 개선하고 향상하는 데 의의가 있다 따라.. 2023. 7. 13. 경력개발관리의 기본원칙 경력개발의 기본원칙 1. 적재적소배치의 원칙 경력관리는 적재를 적소에 배치하는 것을 원칙으로 하고 있다 즉, 종업원의 적성, 지식, 경험, 기타 능력과 조직이 목표 달성에 필요한 직무가 잘 조화되도록 맞추는 것을 의미한다 이를 위해서는 자격요건과 종업원의 적성 및 선호구조에 대한 정보를 충분히 파악하여야 한다 즉 경영정보시스템의 일환으로서 인적자원정보시스템을 적극적으로 개발하고 있으며 특히 노동집약적인 기업에서는 원가관리의 주요 대상으로서 적재를 적소에 배치하는 것을 경력관리와 더불어 인적자원정보시스템의 효율적 활용을 통해서 관리하고 있다 2. 승진경로의 원칙 경력관리는 명확한 승진경로의 확립을 그원칙으로 하고 있다 이 원칙은 기업이 모든 직위는 계층적인 승진경로로 형성되고 정의되며 또한 기술되고 평가되.. 2023. 7. 7. 교육훈련의 방법 교육훈련의 방법 교육훈련의 내용이 아무리 훌륭하다 하더라도 훈련방법이 적절하지 못하면 교육훈련의 효과는 기대하기가 어렵다 실무적인 지식이나 기능의 습득을 위해서는 OJT나 강의식 방법이 좋고, 새로운 태도 내지 행동패턴의 습득에는 감수성훈련이나 역할연기법이 그리고 문제분석 능력과 해결능력의 학습을 위해서는 사례연구법이나 비즈니스 게임과 같은 시뮬레이션(모의훈련)의 방법이 적합하다 그러므로 교육훈련 담당자는 훈련의 내용, 훈련대상자의 소양, 훈련실시 장소, 훈련에 소요되는 시간과 겨이 등을 고려하여 가장 합리적인 방법을 선택해야 한다 기업에서 일반적으로 많이 이용하고 있는 훈련 방법으로는 다음과 같은 것들이 있다 1. 강의식 방법 일정한 장소에 집합된 피교육자를 대상으로 교육자가 교단에서 일방적으로 강의하.. 2023. 7. 2. 인력계획 인력의 예측기법 인력의 예측기법은 인력수요예측기법과 인력공급예측기번으로 크게 분류할 수 있다 1) 인력수요예측기법 수요예측은 공급측면과는 달리 많은 불확실한 변수들을 고려해야 한다 예컨대, 세계경제와 국민경제의 추이, 지역사회의 특성, 시장여건, 소비자의 태도 및 행동, 정부의 규제 등을 충분히 고려하여야 한다 인력예측기법에는 ① 전문가 예측기법, ② 추세분석기법, ③ 다변량예측기법, ④ 실무단위 예측기법 등이 있다 (1) 전문가 예측기법 가장 간단한 방법으로서 주로 인사부서 스탭이나 인적자원관리자 자신의 경험과 판단에 의하여 과거의 주요 추세를 기초로 미래의 필요인력을 예측하는 방법이다 따라서 기업규모가 비교적 작고 기업의 전략목적 달성에 작용하는 인적자원변수가 간단하고 제한된 경우에는 이러한 주관적,.. 2023. 6. 27. 이전 1 2 3 4 다음
