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직무평가2

인사평가관리 인사고과의 의의 1. 인사고과의 의의 오늘날 기업은 종업원의 생산성을 제고하기 위해서 종업원의 능력발휘와 사기의 양양을 중요시하고 있다 따라서 종업원의 사기를 양양하고, 관리자와 감독자의 자의적, 주관적인 판단을 배제하여 인사의 불공정성과 속단주의를 막고 경영성과를 올리기 위해서는 인사고과 제도를 합리적으로 운용, 실시하는 것이 무엇보다 중요하다고 하겠다 인사고과는 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천 능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다 이는 흔히 근로평정이라고도 불리며 성적평정, 업적평정, 능력평정, 종업원평정 등 여러가지로 불리고 있다 스미스와 머피는 "인사고과는 그들이 속해 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서 있게 평가 할 수 있도록 하는 데.. 2023. 6. 18.
직무평가의 방법 직무평가의 방법 직무평가의 방법 직무평가의 방법에는 비량적 평가방법과 양적 평가방법이 있다 비량적 평가방법은 직무수행에 있어서 난이도의 정도 등을 기준으로 포괄적, 전체적인 판단에 의해서 직무의 상대적 가치를 평가하는 방법으로서 여기에는 서열법과 분류법이 있다 이에 대해서 양적 방법은 직무분석결과에 따라 직무를 기초적 요소 또는 조건으로 분석하고 수와 양을 사용해서 분석적으로 판단, 평가하는 방법이다 이 방법은 점수법과 요소 비교법이 있다 직무평가를 하는 데 있어서 이들 방법 중 어느 방법이 가장 좋은 방법이라고 말할 수 없다 기업의 사정에 따라서 실시가능한 방법을 선택하여야 하며 정확성을 잃지 않고 경영에 있어서의 직무의 상대적 가치를 평가할 수 있도록 각종 방법의 장, 단점을 활용하여 운용하는 것이 .. 2023. 6. 16.