전체 글553 직무설계의 기법 직무설계의 기법 직무설계의 기법 직무설계를 위한 기법은 여러 가지가 있다 전통적 단계에서는 직무전문화의 원리가 직무설계의 주요 방법이었고, 과도기적 단계에서는 직무순환과 직무확대가 이용되었으며 현대에 와서는 직무충실화와 직무특성이론이 개발되고 이외에도 사회기술시스템, 자율적 작업팀 등 여러 가지가 개발되고 있다 1) 직무전문화 직무전문화란 과업을 질과 양면에서 세분화할 수 있다면 되도록 세분화하는 것이다 그러므로 이것은 종업원들이 한정된 일을 계속적으로 수행함으로써 직무수행의 반복주기가 빨라지고 이로 인해서 종업원 숙련도가 증대되고 조직능률이 상승될 것을 목표로 해서 진행되었다 그런데 이러한 직무전문화는 과학적 관리법적용의 기본적 수단이기도 했다 따라서 과학적 관리법은 직무의 단순화, 전문화를 통해서 얻.. 2023. 6. 17. 직무평가의 방법 직무평가의 방법 직무평가의 방법 직무평가의 방법에는 비량적 평가방법과 양적 평가방법이 있다 비량적 평가방법은 직무수행에 있어서 난이도의 정도 등을 기준으로 포괄적, 전체적인 판단에 의해서 직무의 상대적 가치를 평가하는 방법으로서 여기에는 서열법과 분류법이 있다 이에 대해서 양적 방법은 직무분석결과에 따라 직무를 기초적 요소 또는 조건으로 분석하고 수와 양을 사용해서 분석적으로 판단, 평가하는 방법이다 이 방법은 점수법과 요소 비교법이 있다 직무평가를 하는 데 있어서 이들 방법 중 어느 방법이 가장 좋은 방법이라고 말할 수 없다 기업의 사정에 따라서 실시가능한 방법을 선택하여야 하며 정확성을 잃지 않고 경영에 있어서의 직무의 상대적 가치를 평가할 수 있도록 각종 방법의 장, 단점을 활용하여 운용하는 것이 .. 2023. 6. 16. 직무분석의 방법과 직무명세서 직무분석의 방법 직무분석의 방법 직무분석은 인사부문이 중심이 되어 행하여지는 것이지만 직무를 분석하는 경우에는 다음과 같은 직무분석의 공식에 따라 분석하는 것이 효과적이다 즉, 종업원은 무엇을 하는가, 종업원은 어떤 방법으로 하는가, 종업원은 왜 하는가, 그것을 하는데 필요한 숙련 등을 명확하게 하여야 한다 직무에 관한 제사실과 정보를 얻을 수 있는 주요한 원천은 직무상의 종업원, 직무를 잘 알고 있는 감독자를 포함한 다른 종업원, 직무를 수행할 종업원을 관찰하는 독자적 관찰자 등이다 그러므로 직무분석을 하는 경우 가장 기본적인 방법으로는 관찰법, 면접법, 질문지법이 있고, 이러한 방법을 종합한 종합적 방법이 있다 그 외에 직무분석자 자신이 직접 해보는 체험법도 있다 또한 직무성적이 뛰어난 사람과 열등한.. 2023. 6. 15. 인사관리의 직무연구 직무연구 1. 직무연구 합리적인 인사관리는 직무와 사람의 능력에 대한 과학적인 연구를 통하여 이를 어떻게 유기적으로 조화시키느냐 하는 데서부터 출발한다. 이를 위해서는 인간과 직무에 대한 체계적인 이해가 있어야 한다 즉 인간이 경영조직 속에서 어떠한 일을 하며 그가 담당하고 있는 직무가 적성에 적합한 것인지, 그리고 그가 그 직무의 추진자로서 자격을 가지고 있는지를 파악하여야 한다 본 장에서는 직무에 관한 연구로서 직무분석, 직무평가, 직무설계를 살펴보기로 한다 제1절 직무분석 1) 직무분석의 정의 근대적 인사관리는 직무분석을 기초로 하는 직무연구로부터 시작된다. 이러한 직무연구가 필요한 것은 먼저 종업원이 수행해야 할 직무의 성격과 내용이 어떠한 것인지를 분석하여 직무수행상 요구되는 지식, 능력, 숙련.. 2023. 6. 14. 이전 1 ··· 132 133 134 135 136 137 138 139 다음
