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선발관리 선발관리 선발의 의의 선발은 모집활동을 통해서 지원한 다수의 취업희망자 중에서 직무요건에 적합한 사람을 결정하는 과정이다 다시 말하면 선발이란 특정의 직무에 최적의 인적요건을 갖춘 사람을 결합시키는 과정이며 특정직무를 효율적으로 수행할 수 있는 최적의 적성과 최선의 기술을 지닌 사람에게 어떤 조직의 구성원자격을 부여하는 행동이라고 정의할 수 있다 그러나 선발이 장기고용을 전제로 하는 경우에는 개인의 특정 직무에 대한 적합성만을 고려하기보다는 미래에 근무하게 될 직무군에 대한 적합성이나 특정 조직의 이념이나 문화에 대한 적응성 그리고 미래의 조직발전에 기여할 수 있는 잠재성을 판단하여 결정하는 것이 중요하다 선발의 절차 선발절차란 선발관리를 합리적으로 하기 위한 일련의 과정에 차례를 정하는 것을 말한다 선.. 2023. 6. 19.
인사평가관리 인사고과의 의의 1. 인사고과의 의의 오늘날 기업은 종업원의 생산성을 제고하기 위해서 종업원의 능력발휘와 사기의 양양을 중요시하고 있다 따라서 종업원의 사기를 양양하고, 관리자와 감독자의 자의적, 주관적인 판단을 배제하여 인사의 불공정성과 속단주의를 막고 경영성과를 올리기 위해서는 인사고과 제도를 합리적으로 운용, 실시하는 것이 무엇보다 중요하다고 하겠다 인사고과는 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천 능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다 이는 흔히 근로평정이라고도 불리며 성적평정, 업적평정, 능력평정, 종업원평정 등 여러가지로 불리고 있다 스미스와 머피는 "인사고과는 그들이 속해 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서 있게 평가 할 수 있도록 하는 데.. 2023. 6. 18.
직무설계의 기법 직무설계의 기법 직무설계의 기법 직무설계를 위한 기법은 여러 가지가 있다 전통적 단계에서는 직무전문화의 원리가 직무설계의 주요 방법이었고, 과도기적 단계에서는 직무순환과 직무확대가 이용되었으며 현대에 와서는 직무충실화와 직무특성이론이 개발되고 이외에도 사회기술시스템, 자율적 작업팀 등 여러 가지가 개발되고 있다 1) 직무전문화 직무전문화란 과업을 질과 양면에서 세분화할 수 있다면 되도록 세분화하는 것이다 그러므로 이것은 종업원들이 한정된 일을 계속적으로 수행함으로써 직무수행의 반복주기가 빨라지고 이로 인해서 종업원 숙련도가 증대되고 조직능률이 상승될 것을 목표로 해서 진행되었다 그런데 이러한 직무전문화는 과학적 관리법적용의 기본적 수단이기도 했다 따라서 과학적 관리법은 직무의 단순화, 전문화를 통해서 얻.. 2023. 6. 17.
직무평가의 방법 직무평가의 방법 직무평가의 방법 직무평가의 방법에는 비량적 평가방법과 양적 평가방법이 있다 비량적 평가방법은 직무수행에 있어서 난이도의 정도 등을 기준으로 포괄적, 전체적인 판단에 의해서 직무의 상대적 가치를 평가하는 방법으로서 여기에는 서열법과 분류법이 있다 이에 대해서 양적 방법은 직무분석결과에 따라 직무를 기초적 요소 또는 조건으로 분석하고 수와 양을 사용해서 분석적으로 판단, 평가하는 방법이다 이 방법은 점수법과 요소 비교법이 있다 직무평가를 하는 데 있어서 이들 방법 중 어느 방법이 가장 좋은 방법이라고 말할 수 없다 기업의 사정에 따라서 실시가능한 방법을 선택하여야 하며 정확성을 잃지 않고 경영에 있어서의 직무의 상대적 가치를 평가할 수 있도록 각종 방법의 장, 단점을 활용하여 운용하는 것이 .. 2023. 6. 16.

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