인사이동의 개념
인사이동의 개념
1. 인사이동의 의의와 필요성
1) 인사이동의 의의
인사이동이란 종업원이 어떤 기업에 교용 되어 특정한 직무에 배치된 뒤, 그의 능력이나 직무내용의 변화 또는 기업운영상의 여러 가지 여건변화에 따라 수직적, 수평적으로 ㅂ치상의 변화를 가져오는 인사관리상의 절차를 의미한다 따라서 배치관리가 일과 사람을 결부시키는 정태적인 것인데 비하여 이동관리는 상황변화를 고려하여 다시 조정하는 동태적인 것이라 할 수 있다 이 이동관리에는 동일 수준의 다른 직무로 횡적인 재배치를 하는 경우도 있고, 능력의 향상에 따라서 높은 수준의 일로 이동되는 경우도 있으며, 기업운영상의 여건변화에 따라 직무로부터 떠나는 경우 등 여러 가지가 있다 즉, 이동관리의 내용은 배치전환, 승진, 이직등이 있다 이직에는 일시해고, 휴직, 퇴직 등으로 나누어 볼 수 있다
2) 인사이동의 필요성
오늘날 기업환경의 변화는 극심하다 이와 같은 기업내외의 여건변화에 능동적으로 대응해 나가야 기업의 성장, 발전을 지속적으로 유지할 수 있다 인력을 관리하는 인사관리에 있어서도 여건변화에 따라 신속하고 적절하게 그리고 동태적으로 조정이 이루어져야 한다 특히 기업 내에서의 인사이동은 인력과 직무 사이에 적합성의 결여, 즉 양자 간에 부적합성이 발생하였을 때에는 지체 없이 이루어져야 한다 그런데 이러한 부적합성이 발생하는 경우에는 다음과 같은 세 가지로 나누어 볼 수 있고, 이것이 바로 인사이동의 필요성이라고 할 수 있다
첫째, 종업원을 채용하여 일정한 직무에 배치하였으나 직무 배치 자체가 적절하지 않았기 때문에 그 인력이 가지고 있는 모든 기능 및 지식과 직무요건이 적합하지 않은 경우이다 보면 다음과 같다
ㅂ둘째, 종업원을 채용하여 이루어진 최초가 직무배치가 일단 적절하였으나, 배치된 인력의 능력이 향상되었거나 저하되어 그 인력이 직무가 요구하는 요건 이상의 또는 이하의 기능과 지식을 가져 적합성이 결여된 경우이다
셋째, 기업 규모상의 변화, 즉 기업의 확장이나 축소로 인력의 조정이 요구되는 경우이다 이상과 같은 인사이동의 필요성이 발생할 때에는 경영자는 인력의 유용한 이용을 위하여 끊임없이 인간과 직무와의 최적합 상태가 유지되도록 계획적, 조직적으로 조정하는 인사이동 작업을 단행하여야 한다
2. 인사이동의 목적
기업경영에 있어서 인사이동을 실시하는 중요한 목적을 들어보면 다음과 같다
1) 적재적소주의에 철저하기 위해서
기업의 고용정책이나 선발방법이 아무리 잘 되었다 할지라도, 처음 배치가 적성이나 능력, 직무요건에 잘 부합되도록 이루어지지 못하였을 때에는 근무평정이나 능력평가 또는 자기 신고에 의하여 인사이동을 시켜 적재적소주의를 실현해야 한다
2) 직무전환을 통하여 인재를 효과적으로 육성하기 위해서
기업이 필요로 하는 인재는 실무경험을 통해 육성할 수 있는 인사이동이 요망된다 특히 우리나라와 같은 연공인사제도가 대중을 이루는 나라에서는 실무경험을 통하여 여러 가지 직무내용을 잘 파악하여 다능 공화 되거나 간부양성을 할 수 있다
3) 조직활동에 생기를 넣어 주고 근무의욕을 높이기 위해서
종업원이 동일한 직무에 오래 근무함으로써 능력정체나 퇴보현상이 나타나거나 종업원과 관리감독자 간 또는 종업원상호 간에 불화가 있어 사기가 저하된 경우에는 이동을 시킴으로써 조직활동을 원활하게 하고 사기를 높일 수 있다
4) 공평한 처우를 실현하기 위해서
어느 종업원이 어느 곳에 배치된 뒤, 그 능력이 계속 신장되었을 때 좀 더 상위 직위로 이동시켜 공평한 처우를 받을 수 있게 해야 한다 이 경우는 대개 승진이나 승급의 경우에 해당한다
5) 업무의 번한 시정하기 위하여
정원관리가 잘 이행되지 못하거나 직무구성부분과 능력구성 부분이 잘 조화, 조정되지 못하여 업무상 번한이 있는 경우에는 이를 시정하기 위하여 이동이 이루어져야 한다
6) 조직계획이 변동에 대응하기 위해서
기업이 성장, 발전함에 따라 조직계획, 즉 생산계획 및 생산계획 및 판매계획 등이 변경되거나 또는 새로운 직무를 설정할 경우에는 이에 대응한 정원의 수정이 필요하게 되어 이에 따른 인사이동이 있어야 한다
3. 인사이동의 원칙
인사이동은 그 시기에 따라 정기이동과 임시이동으로 구분된다 정기이동이란 매년 일정시기에 전체조직에 실시되는 계획적인 이동인데 비하여, 임시이동이란 정기이동만으로는 인사상의 불균형을 해소하기가 곤란하기 때문에 그때그때 조직적 필요성에 따라 발생하는 이동이다 인사이동은 기업의 인사철학을 토대로 한 공식적이고 제도화된 인사이동 방침과 절차를 가질 필요성이 있다 그러므로 인사이동을 실시하는데 공식적인 방침을 가지고 있다면 이동관리의 일관성이 있어서 직무와 별다른 차이가 없는 수준에서 수평적으로 인사이동을 하는 것을 말한다 승진이 능력의 향상에 따라 등급의 높은 직무, 즉 조직에서의 서열과 권한 및 책임의 증대가 수반되는 직무로의 수직적인 이동인데 비하여 배치전환은 같은 수준의 직무로 자리바꿈을 하는 수평적인 이동이란 점에 차이가 있다
배치전환의 목적
조직경영상 인력의 효율적 활용과 조직목적의 효과적인 달성을 위하여 배치전환을 하게 되는데, 그 주요한 목적을 요약하면 다음과 같다
1) 인적자원의 효율적 활용: 인적자원을 적재적소에 배치함으로써 그들의 역량을 효과적으로 활용한다
2) 자기 발전 기회제공: 종업원들에게 새로운 직무를 제공함으로써 자기 발전을 도모한다
3) 직무충실화 자극: 직무전문화-단순화로 인한 권태와 지루함을 제거하고 새로운 직무에 대한 의욕을 부여한다
4) 후계자 양성: 다양한 직무경험을 제공하여 미래에 조직을 이끌어 나갈 후계지도자를 양성한다
5) 동기부여 향상: 새로운 도전 가치 있는 지구를 제공하고 승진기회를 자극함으로써 동기부여를 향상한다
이러한 배치전환의 목적은 직무분석에 의한 직무요구와 인사평가를 통한 종업원 능력을 정확하게 파악함으로써 보다 효과적으로 달성할 수 있다
