인사관리14 인간관계관리 인간관계관리의 의의 인간은 태어나면서부터 좋든 싫든 간에 집단의 일원으로서 생활하게 된다 처음에는 가족이라는 집단에서 시작하여 학교, 회사, 사회로 점차 그 활동범위를 넓혀가는 것이 보통이다 소속한 집단에서의 사람들과의 연결관계는 복잡성을 띠지 않을 수 없으며, 사회구성원으로 존재하는 한 인간관계의 문제는 피할 수 없다 따라서 우리가 흔히 인간관계라고 할 때에는 이를 특수한 연고 관계를 연상하여 개인적으로 친밀하다거나, 아니면 윗사람과 아랫사람의 주종적인 관계에서 이해하려는 경향이 많다 그러나 이것은 어디까지나 개인관계이지 우리가 연구하려는 인간관계라고는 할 수 없다 경영과 조직행위의 측면에서 볼 때 인간관계는 조직의 유지목표를 달성함으로써 궁극적으로 조직의 성과를 개선하고 향상하는 데 의의가 있다 따라.. 2023. 7. 13. 기업복지의 내용 (1) 복지후생은 국가별 경제발전의 단계, 노사관계의 특성, 사회보장제도의 실시정도 등의 제반 여건에 따라 매우 다양한 종류의 제도나 시설을 포함한다 여기에서는 복리후생의 내용을 법률에 의해 강제되는 법정복리후생과 기업이 임의로 실시하는 법정 외 복리후생으로 분류하여 설명하기로 한다 1. 법정복지후생 법정기업복지란 국가적, 사회적 또는 산업적 차원에서 법률로 기업경영체에 대해 기업복지 시설의 설치, 운영을 의무화하는 사회보장 내지 사회정책적인 의미에서 강제하는 제도이다 이것은 예고 없이 닥치는 질병, 재해, 실업의 위협으로부터 근로자와 그 가족의 일상생활을 보호하기 위해 실시하는 의료보험제도, 산업재해보상보험제도, 국민연금, 고용보험 등을 말한다 1) 국민건강보험제도 이 제도는 기업 내 종업원이나 그 가족에게 .. 2023. 7. 10. 경력개발관리의 기본원칙 경력개발의 기본원칙 1. 적재적소배치의 원칙 경력관리는 적재를 적소에 배치하는 것을 원칙으로 하고 있다 즉, 종업원의 적성, 지식, 경험, 기타 능력과 조직이 목표 달성에 필요한 직무가 잘 조화되도록 맞추는 것을 의미한다 이를 위해서는 자격요건과 종업원의 적성 및 선호구조에 대한 정보를 충분히 파악하여야 한다 즉 경영정보시스템의 일환으로서 인적자원정보시스템을 적극적으로 개발하고 있으며 특히 노동집약적인 기업에서는 원가관리의 주요 대상으로서 적재를 적소에 배치하는 것을 경력관리와 더불어 인적자원정보시스템의 효율적 활용을 통해서 관리하고 있다 2. 승진경로의 원칙 경력관리는 명확한 승진경로의 확립을 그원칙으로 하고 있다 이 원칙은 기업이 모든 직위는 계층적인 승진경로로 형성되고 정의되며 또한 기술되고 평가되.. 2023. 7. 7. 교육훈련의 평가방법 교육훈련의 평가방법 교육훈련의 평가방법 1. 교육훈련의 평가의 필요성 교육훈련평가란 조직체가 교육훈련을 실시한 뒤에 그 목적하는 바를 어느 정도 달성하였는가를 분석, 측정하는 것을 말한다 교육훈련은 일종의 투자이기 때문에 그것을 실시한 후에 그 효과가 어느 정도인가 하는 것이 평가되어야 한다 그런데 기업 내 교육훈련의 효과는 바로 나타나는 것이 아니고 또 애매하고 측정하기도 곤란하다 즉 직종, 연령, 경력을 달리하는 각계각층의 종업원을 대상으로 하는 기업 내 교육훈련은 그 효과에 있어서 많은 종업원이 동시에 동일한 장소에서 동일한 내용을 동일한 지도자에 의해 훈련받는다고 하더라도 피훈련자 개개인에게 크게 다르게 나타난다 그러나 일정한 목적을 가진 교육훈련이 실시된 뒤에는 반드시 평가를 실시하여 소기의 목.. 2023. 7. 3. 이전 1 2 3 4 다음
